پاورپوینت تدوین استراتژیهای مدیریت دانش

توضیحات محصول

دانلود پاورپوینت تدوین استراتژیهای مدیریت دانش بافرمتpptودر 87 اسلاید قابل ویرایش

قسمتی از متن پاورپوینت تدوین استراتژیهای مدیریت دانش

مقدمه

—چرا تدوین استراتژی مدیریت دانش ؟

—توانایی یک سازمان در یادگیری و تبدیل سریع یادگیری به اقدام ، نهایت مزیت رقابتی برای یک سازمان است .

باز تعریف دانش

—دانش،

مهمترين نوع سرمايه هاي معنوي سازمان که اولين منبع استراتژيک سازمانهاي ياد گيرنده در عصر دانش است .

مديريت استراتژيک دانش

—

—به کار گیری مفاهیم مدیریت استراتژیک در مدیریت دانش

—مجموعه اي از فرايندها براي فهم و به كارگيري منبع استراتژيك دانش در سازمانها

برنامه ريزي استراتژيک مديريت دانش

—

—برنامه ريزي استراتژيك مديريت دانش فرآيند ايجاد يك چشم انداز از دانش سازماني ، ایجاد استراتژي مديريت دانش ، طراحي معماري مديريت دانش و سازماندهي يك سري از فرآیندها ،فعاليتها و منابع براي پياده سازي آنها است .

 مديريت دانش و مزيت استراتژيک

—مديريت دانش نباید به وجود ‌آيد، مگر اينکه منجر به ایجاد مزيت رقابتي برای سازمان شود.

—

—سوال

—به نظر شما مدیریت دانش چگونه می تواند برای سازمان مزیت رقابتی ایجاد کند ؟

بررسی چند چارچوب و مدل

با رویکرد استراتژیک به KM

A Strategic Framework for Mapping Knowledge

—در اين چارچوب مديران سازمان خود را با رقبا در زمينه سه نوع دانش پايه اي ، پيشرفته و خلاقانه مقايسه مي کنند و وضعيت خود را در مقايسه با رقيبان مي سنجند نتيجه اين مقايسه ممکن است نشان دهد که سازمان در ريسک مي باشد ،نسبت به رقيبان خود عقب افتاده است ، در رقابت پاياپاي با رقيبان است يا در وضعيتهاي مساعد رهبر و خلاق قرار دارد.

پاورپوینت تدوین استراتژیهای مدیریت دانش

سوال

—آیا سازمان شما از وضعیت دانش خود آگاه است ؟

—آیا سازمان شما رقبای خود در کسب و کار را می شناسد؟

—آیا سازمان شما از وضعیت دانشی سازمانهای رقیب آگاه است ؟

—آیا سازمان شما می تواند با استفاده از این مدل جایگاه دانشی خود در بین رقبا را متوجه شود؟

استراتژی های اصلی مدیریت دانش

◦

◦استراتژیهای انسان گرای مدیریت دانش

◦استراتژیهای سیستم گرا مدیریت دانش

◦استراتژی تمرکز

◦استراتژی بالانس

◦استراتژی پویا

—استراتژي سيستم محور(System Oriented)مديريت دانش

—

—سازمان‌هايي كه از استراتژي سيستم محور مديريت دانش استفاده مي‌كنند، تأكيد بيشتري بر كدگذاري و استفاده دوباره از دانش -به ويژه از نوع آشکار آن- را دارند.

پاورپوینت تدوین استراتژیهای مدیریت دانش

—

— در اين استراتژي معمولا دانش آشکار بهتر تقسيم مي‌شود و نيز مي‌توان از استفاده دوباره اطلاعات كدگذاري شده، به سطح مناسب‌تري از دانش دست يافت. اين استراتژي تحت عنوان استراتژي کد گذاريCodification نيز شناخته شده است .

—استراتژي كدگذاري

—اين استراتژي قادر است از طريق استفاده مجدد از دانش كدگذاري شده ابزارهایی غالبا مبتنی بر سيستمهاي اطلاعاتي ارائه دهد كه ضمن داشتن "اعتبار" از كيفيت و سرعت بالايي برخوردار مي باشد.

—استراتژي انسان‌محور(Human Oriented)مديريت دانش

—تأكيد استراتژي انسان محور، بر پايه تقسيم ‌‌دانش‌هاي ضمني است. در اين روش، اطلاعات از راه شبكه‌هاي فردي غيررسمي بر پايه دانشهاي فردي توزيع مي‌شود و تمرکزآن بر مديريت دانش با رويكرد منابع انساني و توجه خاص به تجربيات افراد است .

— اين استراتژي نيز با نامهاي استراتژي شخصي سازيPersonalization يا استراتژي هاي مبتني بر اجتماعي نمودن نيز شناخته شده است .

استراتژي شخصي سازي

—اين استراتژي قادر است با ردو بدل كردن تجربيات افراد بين يكديگر پيشنهادات و راه حلهاي خلاقانه اي كه مورد تجزيه و تحليل خبرگان قرار گرفته اند و منجر به ایجاد دانش جدید می شوند، ارائه دهد.