پروژه پاورپوینت مهندسی ارزش

توضیحات محصول

دانلود پروژه پاورپوینت مهندسی ارزش با فرمت ppt ودر105 اسلاید قابل ویرایش

فهرست مطالب:

تاریخچه مهندسی ارزش

معرفی مهندسی ارزش

سير تاريخي مهندسي ارزش(۱):

سير تاريخي مهندسي ارزش(۲):

تعاريف و توصيف هاي مرتبط با مهندسي ارزش:

توصيه هاي مهندسي ارزش :

درصد کابرد مهندسی ارزش در صنايع مختلف جهان

جملات برتر از مهندسی ارزش:

مهندسي ارزش كاهش هزينه ها و بهبود كيفيت فرايندها

سه واژه كليدي در مهندسي ارزش كدامند ؟

زمان بكارگيري مهندسي ارزش چه زمانيست ؟

اثبات كارايي مهندسي ارزش در دنيا

نگاهي‌ به‌ چندوچون‌ استفاده‌ از مهندسي‌ ارزش‌ در صنايع‌ مهندسي‌ ارزش؛ سنگ‌ بناي‌ اوليه‌ كيفيت‌

تعريف‌ جامع‌ از مهندسي‌ ارزش‌

اهداف‌ مهم‌ مهندسي‌ ارزش

مهندسي‌ ارزش‌ و ويژگيهاي‌ آن‌‌ ‌

كيفيت‌ و مهندسي‌ ارزش‌‌

‌ مهندسي ارزش ابزار قدرتمند بهره وري

معرفي کتاب جايگاه مهندسي ارزش در مديريت پروژه

پروژه پاورپوینت مهندسی ارزش

تاریخچه مهندسی ارزش:

مهندسي ارزش در زمان جنگ جهاني دوم هنگامي كه دست يابي به مواد حياتي دچار مشكل شده بود در صنايع مطرح گرديد. اين مسئله ارائه راهكارهاي جايگزين براي مواد و طرحهاي موجود را موجب شد. در سال 1947 لاورنس دي ميلز يكي از مهندسان شركت جنرال الكتريك آمريكا،(GE) موارد ممكن را مورد ارزيابي قرار داد. او طرحها و روشهاي متعددي براي مقابله با تغييرات آتي بيان كرد و روشي مناسب براي تعيين ارزش يك طرح ارائه داد. به كارگيري اين نظريه در صنايع، به سرعت در آمريكا فراگير شد و برگشت عظيم سرمايه را به همراه داشت. او اين حركت را آناليز ارزش نام نهاد. پس از آن در اواخر دهه 60 انجمن مهندسي ارزش آمريكا، بنيان گذارده شد و سپس صنايع دفاع، شركتهاي ساختماني و مراكز صنعتي به تدريج مقرراتي را در رابطه با الزام در اجراي مهندسي ارزش تصويب و به اجرا گذاردند. تا جايي كه در اوائل دهه 80 ميلادي پيشنهاد اجراي مهندسي ارزش در صنايع دفاعي، مديريت خدمات عمومي، خدمات پستي و غيره مطرح و موجب موفقيتهاي چشمگير در كاهش هزينه ها در مرحله اجرا گرديد. در حال حاضر، براساس قوانين مصوب در ايالات متحده كليه سازمانهاي اجرايي وابسته به دولت ملزم به ايجاد و به كارگيري روشهاي موثر مهندسي ارزش در پروژه هايي هستند كه با سرمايه اي بيش از يك ميليون دلار انجام مي گيرد.

معرفی مهندسی ارزش

همه ساله كشور از جانب طرحهاي نيمه تمام عمراني مبالغ بسيار هنگفتي متضرر مي‌گردد. عمده اين خسران به دليل عدم تخصيص بموقع و بجاي بودجه و همچنين هزينه‌هاي نامتناسب با كاركردهاي پروژه‌ها مي‌باشد. در صورتي كه بتوان با اعمال روشهايي همچون مهندسي ارزش، هزينه انجام پروژه‌هاي كلان عمراني را به حداقل رساند، كمك بزرگي به اتمام پروژه‌ها و بهره برداري سريع تر و موثرتر از آنها خواهد شد.

مهندسي ارزش راهي اسـت به سـوي ايجـاد تعـادل بين هزينه ها و كاركردهاي يك محصول يا پروژه. مهندسي ارزش با حفظ كاركردها، روشهايي را در اختيار قرار مي‌دهد كه هزينه هاي اضافي را حذف نموده و روشهاي كم هزينه تر را جايگزين روشهاي قبلي می نمايد. مهندسی ارزش روشی است سازمان يافته و خلاقانه که با تجزيه و تحليل كاركردهاي محصول، پروژه و خدمات به هدف موردنظر که عبارتست از تحقق كاركرد موردنظر با کمترين هزينه و بدون مصالحه درخصوص کارآيی، قابليت اطمينان، قابليت تعميرات و نگهداری و كيفيت... نائل می‌َشود.

مهندسي ارزش، تكنيك مديريتي كه كارايي آن در عمل به اثبات رسيده و با برخورد سيستماتيك و نظام يافته براي ايجاد تعادل ميان هزينه، اتكا پذيري و عملكرد يك محصول يا پروژه يا خدمت مورد نظر تلاش مي كند. به منظور درك بهتر مهندسي ارزش مطالعه تاريخچه توسعه و تكامل مهندسي ضروري است. تاريخچه مهندسي ارزش داستان موفقيت هاست.

پروژه پاورپوینت مهندسی ارزش

توسعه مفاهيم مهندسي ارزش به آقاي مايلز و كارخانه جنرال الكترونيك در پايان جنگ جهاني باز مي گردد. كمبود مواد اوليه در جريان جنگ جهاني دوم و بكارگيري مصالح جايگزين ارزان تر با كيفيت و كاركرد بهتر موجب گرديد آقاي مايلز مسئول يك طرح تحقيقاتي در اين زمينه شود. براي مثال مي توان به ساخت چرخنده پمپهاي زيرآبي با يك سوم هزينه ولي با بهبود كيفيت وكاركرد اشاره نمود. نكته جالب اين بود كه در موارد زيادي بهبود كيفيت و كاهش هزينه مشاهده گرديد. پس ازجنگ، مدير بخش تداركات Ericher و Miles براي جستجوي مكانيزهي براي نهادينه كردن افزايش كارايي هم عقيده بودند. تحقيقات از سال 1947 تا 1952 به منظور توسعه روشي براي شناسايي و حذف هزينه هاي غير ضروري انجام گرفت. اولين سمينارهاي مهندسي ارزش در سال 1952 در كارخانه جنرال الكترونيك برگزار شد. نياز به كمك از كليه بخشهاي كارخانه درگير در توليد و فروش محصول موجب سازماندهي يك تيم چند رشته اي منظورگرديد. تشكيل اين تيم با موفقيت آني مواجه شد. در برخي موارد 60 تا80 درصد هزينه ها صرفه جويي گرديد ولي ميزان صرفه جويي در بيشتر موارد در حدود 5 تا 10 درصد بود. با وجوديكه ابعاد موفقيت مختلف بود ولي همگي در موفقيت برنامه توافق داشتند. بعلت نقش كليدي آقاي مايلز به ايشان لقب پدر مهندسي ارزش داده شده است. در چندين سال اول تحليل ارزش محدود به كارخانه GE بود. پس از بازديد يك آدميرال نيروي دريايي از كارخانهGE زمينه بكارگيري VEدر ديگر صنايع فراهم گرديد. نماينده نيروي دريايي پس از شركت در سمينار مهندسي ارزش توصيه كرد كه يك برنامه تحليل ارزش در كارخانه هاي كشتي سازي آغاز شود. در سال 1954 برنامه تحليل ارزش در سازمان كشتيراني نيروي دريايي آغاز گرديد و آنرا مهندسي ارزش نام گذاري كردند.

پروژه پاورپوینت مهندسی ارزش

بدنبال نيروي درياي، نيروي هوايي و زميني نيز برنامه هاي مهندسي را راه اندازي كردند. توسعه و رشد مهندسي ارزش نشان مي دهد كه پس از آنكه كارفرمايان مهندسي ارزش را در يك پروژه اعمال مي كردند، اغلب آنرا در پروژه هاي ديگر هم بكارمي گرفتند. برنامه هاي تشويق پيمانكاران وزارت دفاع به ارائه راهكارهاي براي شناسايي و حذف هزينه هاي غير ضروري در ابتدا با عدم موفقيت مواجه گرديد. براساس اين تجربه قوانين لازم براي ايجاد انگيزش در پيمانكاران در سالهاي 1963ايجاد گرديد و بسياري از شركت يا ارائه پيشنهادهاي موثر موفق به اخذ تا 20 ميليون دلار سود بيشتر گرديدند. اولين همايش ملي VE در سال 1958 با حضور 300 نفر برگزار گرديد و مقدمات تاسيس SAVE در آن سال فراهم شد. با حضور شركتهاي خارجي در همايشهاي SAVE در ژاپن تشكيل گرديد. در مهندسي عمران مهندسي ارزش در سالهاي 1963 تا 1965 با تدوين قوانين انگيزشي براي پيمانكاران آغاز نمود و اين گروه همراه با نيروي دريايي پيشگامان مهندسي ارزش در صنعت ساختمان بودند. در سال 1965 اداره عمران آمريكا USBR كه 300 سد در غرب اين كشور احداث نموده است برگزاري کارگاههاي مهندسي را براي آموزش پرسنل خود آغاز نمود و از سال 1966 قوانين انگيزشي پيمانكاران را بكار گرفت (Zimmeramn, et al., 1966) .مهندسي ارزش، تلاشي است سازمان يافته كه با هدف بررسي و تحليل تمام فعاليتهاي يك طرح، از زمان شكل‌گيري تفكر اوليه تا مرحله طراحي و اجرا و سپس راه اندازي و بهره برداري انجام مي شود و به عنوان يكي از كارآمدترين و مهم ترين روشهاي اقتصادي در عرصه فعاليتهاي مهندسي، شناخته شده است. مهندسي ارزش در چهارچوب مديريت پروژه، ضمن اينكه به تمام اجزاي طرح توجه مي كند، هيچ بخشي از كار را قطعي و مسلم نمي داند. هدف مهندسي ارزش، زمان كمتر براي رسيدن به مرحله بهره برداري بدون افزودن بر هزينه ها يا كاستن از كيفيت كار است.