دانلود پاورپوینت مدیریت سازمان های ورزشی با فرمت pptودر 136 اسلاید قابل ویرایش
قسمتی از متن پاورپوینت مدیریت سازمان های ورزشی
فصل اول
تعاریف و مفاهیم
تاریخچه
مطالعه تمدن های پیشین بیانگر این واقعیت است که مدیریت سازمان اداری پدیده نو ظهوری نیست.
مدیریت دانش ایجاد شده توسط یک قوم یا ملت خاص نیست، بلکه توسط ملل مختلف به صورت تدریجی پدید آمده و در کنار هم قرار گرفته و تکامل یافته است.
سیر تکامل دانش مدیریت به لحاظ شکل اجتماعی خاص دوران قبل از نوزایش (رنسانس) کند و محدود بوده است، اما پس از انقلاب صنعتی روند تکاملی دانش مدیریت با یک جهش بلند روبه رو شد.
نظریات سازمانی (کلاسیک)
الف - بروکراسی
ماکس وبر جامعه شناس آلمانی اولین کسی است که از اصطلاح بروکراسی استفاده کرد.
واژه بروکراسی نزد مردم به معنی دیوانسالاری، کاغذ بازی و عدم کارایی است.
اما از دیدگاه وبر سازمانی است که:
سلسله مراتب روشنی برای ادارات وجود دارد.
وظایف ادارات به روشنی تعیین می شود.
پرسنل دارای تخصص کافی می باشند.
کلیه فعالیت های سازمانی بر اساس مقررات و آیین نامه ها مشخص می گردد.
اطاعت از دستور به خاطر غیر شخصی بودن دستور است.
پاورپوینت مدیریت سازمان های ورزشی
ب- تئوری مدیریت علمی (مدیریت کلاسیک)
تئوری مدیریت علمی در مباحث مدیریت با نام تیلور آمیخته است.
این تئوری بر حداکثر استفاده از ماشین و انسان به عنوان دو عامل تولید جهت فزایندگی سود و صرف حداقل هزینه و زمان استوار است.
در این تئوری از نیروی انسانی به عنوان یک انرژی ماشینی و مکانیکی در تکنولوژی جدید استفاده می شود.
به همین دلیل است که به آن تئوری ماشین نیز گفته می شود. مدیریت علمی برای ازدیاد کارآیی و تولید، روش های زیر را اتخاذ نمود:
استاندارد کردن شرایط کار
تعیین مطلوبترین درجه حرارت،رطوبت، نور و...
در نظر گرفتن مدت استراحت
مطالعه زمان و الگوی حرکتی کار
برنامه ریزی
ارائه پاداش به کار خوب و تنبیه در ازای کم کاری
ج- نظریه اداری از هنری فایول
نام فایول بعد از تیلور همیشه به عنوان پیشرو مکتب مدیریت کلاسیک مد نظر خواهد بود. وی معتقد بود که مدیر یا رئیس هر سازمان علاوه بر دارا بودن شرایط و ویژگی های لازم باید دارای استعداد و احاطه کامل در انجام امور اداری باشد.
چهارده اصل مديريت از ديدگاه فايول
1. تقسيم كار
2. اختيار و مسئوليت
3. انضباط
4. سلسه مراتب
5. نظم
6. مساوات
7. ثبات شغل
8. وحدت فرماندهي
9. وحدت مديريت
10. تقدم منافع عمومي برمنابع فردي
11. پاداش كاركنان
12. تمركز
13. ابتكار
14. اتحاد و مسئوليت گروهي
دیدگاه خود را ثبت کنید