دانلود پاورپوینت پروژه كارت امتيازي متوازن با فرمت pptx ودر 25 اسلاید قابل ویرایش
قسمتی از متن پاورپوینت پروژه كارت امتيازي متوازن
معرفی روش
كارت امتيازي متوازن
(BSC)
مدیریت استراتژیک
توانایی اجرای یک استراتژی بسیار مهمتر از کیفیت خود استراتژی است.
(Fortune (مجله
در واقع مدیریت استراتژیک، هنر و دانش تبین و تدوین، اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفه ای چند گانه میباشد که سازمان را قادر به دستیابی به اهداف بلند مدت خودش میسازد.
محدوديت معيارهاي مالي جهت
ارزيابي موفقيت (عملكرد)
معرفي روش ارزيابي متوازن
(BALANCED SCORECARD)
يكي از روشهاي نوين ارزيابي عملكرد
جهت كنترل اجراي مطلوب استراتژيها در سازمان
، سيستمي براي مديريت بر استراتژيها
ظهور روش ارزيابي متوازن
v درسال 1990 تحقيقي درمورد روشهای سنجش عملكرد 12 شركت برتر امريكايي توسط آقايان كاپلان ) استاد دانشکده بازرگانی دانشگاه هاروارد) و نورتون (مدیرعامل یک شرکت تحقیقاتی) انجام و معلوم شد اكثر شركتهاي موفق اهداف استراتژيك خود را درچهار منظر تعيين و عملكرد خود را با آنها ارزيابي مي كنند . درسال 1992 نتايج تحقيق طی مقاله ای در HBR منتشر شد :
پاورپوینت پروژه كارت امتيازي متوازن
ارزيابي متوازن چيست؟
روش ارزيابي متوازن (BALANCED SCORECARD)
روشي است كه در آن شاخصهاي مالي مربوط به عملكرد گذشته با شاخصهايي غیر مالی از عوامل موجد عملكرد آينده پيوند خورده و تصویری كامل از ارزیابی ارایه مي دهند.
فهرست مطالب
مدیریت استراتژیک
وجود شكاف بين استراتژي و عمل
BSC پلي ارتباطی بين استراتژي و عمل
BSC
محدوديت معيارهاي مالي جهت
ارزيابي موفقيت (عملكرد)
ظهور روش ارزيابي متوازن
ارزيابي متوازن چيست؟
BalancedScorecard
روش كارت امتيازي متوازن (BSC)
رابطه علت و معلولي در روش BSC
منظر مالي Financial
ارزيابي از منظر مالي
منظر مشتري Customer
ارزيابي از منظر مشتري
منظر فرآيندهاي داخلي Internal Processes
ارزيابي از منظر فرآيندها
منظر يادگيري و رشد Learning & Growth
ارزيابي از منظر يادگيري و رشد
مزایای ارزیابی متوازن
معایب و محدودیت های ارزیابی متوازن
نتيجه گيري
دیدگاه خود را ثبت کنید