پاورپوینت مدیریت علمی-تیلور

توضیحات محصول

دانلود پاورپوینت مدیریت علمی-تیلور با فرمت pptx ودر 29 اسلاید قابل ویرایش

قسمتی از پاورپوینت مدیریت علمی-تیلور

تعريف مديريت

.1هنر انجام کار به وسيله ديگران

.2روش استفاده بهينه از ابزار و منابع سازمان برای رسيدن به اهداف سازمانی

.3فرايند به کارگيری مؤثر و کارآمدِ منابع مادی و انسانی ( در برنامه ريزی ، سازماندهی ، بسيج منابع و امکانات ، هدايت و کنترل ) می باشد که برای دستيابی به اهداف سازمانی و براساس نظام ارزش مورد قبول جامعه صورت می گيرد.

مدير کيست؟

.1مدير مسؤل هدايت کارکنان است و نظم و انضباط برقرار می کند.

.2مدير کارکنان را با ايجاد انگيزش و تشويق به سوی اهداف سازمانی ترغيب می کند.

.3مدير مسؤل فرايندی است که طی آن منابع به نتايج تبديل می شوند.

سير تحول نظريه ها و مکاتب مديريت

الف - مديريت در قديم الايام و قرون وسطی

ب - مديريت در قرن بيستم و آغاز قرن 21

مکاتب مديريت در قرن بيستم و آغاز قرن 21

.1مکتب کلاسيک يا سنتی مديريت

.2مکتب نئوکلاسيک ( روابط انسانی )

.3مکتب مديريت مش ارکتی

.4مکتب مديريت اقتضائی

.5مکتب سيستم ها ( مديريت سيستمی )

.6مکتب کيفيت پويا

مکتب مديريت کلاسيک ( سنتی )

 پاورپوینت مدیریت علمی-تیلور

مديريت علمي ( از سال 1898 تا زمان حاضر ) :

نظريه مديرت علمي در واقع از سال 1832 يعني زماني که چارلز بیج نويسنده انگليسي کتاب خود را تحت عنوان " صرفه جويي صاحبان صنايع " به چاپ رساند آغاز گرديد . در حدود پنجاه سال بعد يکي از صاحبان صنايع آمريکا به نام هنري تاون فنون و روشهاي جديدي را در اداره امور موسسه صنعتي خود به کار برد که مورد توجه مهندسان و مديران هم عصر وي واقع گرديد .

روش های اجرای اصول چهار گانه تیلور
Øزمان سنجی با استفاده از روش ها و ابزار های مناسب به منظور صرفه جویی در زمان انجام کار
Øاعمال سرپرستی چند جانبه
Øاستاندارد کردن کلیه وسایل و ابزار و اعمال و حرکات کارکنان در انجام کار
Øکاربرد اصل استثنا در مدیریت
Øاستفاده از دستورالعمل و شرح وظایف برای انجام کار تشویقی
ادامه روش اجرای اصول تیلور

Ø به کارگیری نظام دستمزد متفاوت – نظام نرخ دستمزد کاری
Ø استفاده از سیستم راهنما برای طبقه بندی کردن محصولات و ابزارهای به کار رفته در تولید
Ø استفاده از یک نظام کار ساده و تکراری
Ø به کار گیری روش حسابداری بهای تمام شده
نکات مثبت طرح تیلور
تیلور با تاکید بر شیوه مدیریت علمی توانست تولید سازمان را افزایش
داد و نهایتا با سهیم کردن کارگران در منافع مادی ناشی از صرفه جویی ، تلاش همگانی و تولید بیشتر موجبات تشویق هر چه بیشتر آنان را در ازدیاد سطح تولید فراهم کرد