پاورپوینت سیر تحولات نگرش به موضوع نگهداری و تعمیرات

توضیحات محصول

 دانلود پاورپوینت سیر تحولات نگرش به موضوع نگهداری و تعمیرات با فرمتpptx ودر ۱۲۴ اسلاید قابل ویرایش

قسمتی از متن پاورپوینت سیر تحولات نگرش به موضوع نگهداری و تعمیرات

فهرست مطالب

1- اصطلاحات نت تا قبل از سال 1970
2-نت بهره ور فراگیر TPM   
3- نت مبتنی برشرایط (CBM)  و
پیشگویانه، (Predictive Maintenance (PM
4- بی نیاز ازتعمیر، MP, MF
5- نت نابLean Maintenance  
6- نت مجازی، Virtual Maintenance 

- در دهه 1970 نت بهره‏ ور فراگير (TPM) با استفاده از تجارب قبلي رواج پيدا كرد.



TPM یک روش کاري است که توسط کلیه کارکنان و به شکل فعالعیتهای گروههاي کوچک به منظور  افزایش اثربخشی و بهبود کارتجات در کارخانجات تولیدی انجام می شود


TPM شامل ۵ اصل زير است:- حداکثر نمودن اثر بخشي کلي تجهيزات- ايجاد يک سيستم نت بهره‌ور براي کل دوران عمر تجهيزات- 

درگير نمودن کليه بخشهايي که به نحوي با برنامه‌ريزي استفاده و يا نگهداري تجهيزات سروکار دارند.- درگير نمودن کليه کارکنان از مديران رده اول تا کارکنان توليدي- 

بهبود و توسعه PM از طريق مديريت انگيزه‌اي، به عنوان مثال تحت عنوان فعاليتهاي گروههاي کوچک خود ساخته مستقل
در کلاس توليد جهاني مديران براي باقي ماندن در صفحه بازار جهاني به دنبال پياده کردن برنامه‌هاي زير هستند:
برنامه مديريت کيفيت جامع TQM
برنامه توليد بهنگام JIT
برنامه فعال نمودن کليه کارکنان شرکت TEI
به سوالات زير توجه کنيد:
آيا توليد محصولات باکيفيت بالا توسط تجهيزاتي که به خوبي نگهداري و تعمير نمي‌شوند ممکن است؟
آيا توسط دستگاههايي که محصولات را در حدودو تلرانسهاي مجاز توليد نمي‌کنند مي‌توان انتظار توليد محصولات با کيفيت عالي داشت؟
آيا اجراي يک برنامه بهنگام (JIT) بکمک تجهيزاتي که داراي قابليت اطمينان پايين بوده و ميزان قابليت در دسترسي کم دارند مقدور است؟
آيا برنامه‌ي فعال کردن همه کارکنان مي‌تواند مثمر ثمر شود، اگر مديريت پيشنهادات مفيد و موثر کارکنان را در مورد نگهداري بهتر تجهيزات ناديده بگيرد؟
الف: نتايج ملموس
بهره‌وري: (Productivity) P
افزايش بهره‌وري بين ۱/۵ تا ۲ برابر
کاهش تعداد خرابيهاي منجر به از کارافتادگي به 10/1 تا 250/1ميزان قبلي
افزايش اثر بخشي کلي کارخانه به ۱/۵ تا ۲ برابر
کيفيت: Quality)Q)
کاهش اشکالات در فرآيند توليد تا ۹۰٪
کاهش شکايات مشتريان تا ۷۵٪

هزينه: Cost) C )
کاهش هزينه‌هاي توليدي تا ۳۰٪
تحويل: Delivery) D)
کاهش موجودي محصولات و اقلام نيمه ساخته
ايمني: Safety) S)
حوادث غير مترقبه صفر
حوادث منجر به ايجاد آلودگي محيط صفر
انگيزه: Motivation) M)

فزايش پيشنهادات بهبود بين ۵ تا ۱۰ برابر

-رسيدن به خود مديريتي کامل- اپراتورها از تجهيزات مانند صاحبان اصلي آنها مواظبت مي‌کنند بدون اينکه نيازي به توصيه مدير بالاتري داشته باشند.

-حذف شکست ماشين آلات و عيوب و ايجاد اطمينان خاطر از اينکه هر کاري شدني است.-تغيير محيط کثيف و چرب و آلوده به محيطي که بطور غير قابل تصوري، درخشان و قابل زندگي باشد.-دادن يک تصور بسيار بهتري به بازديدکنندگان کارخانه در رابطه با شرکت بطوري که احتمال سفارشات بيشتر توسط آنان را افزايش مي‌دهد