پاورپوینت برنامه ریزی تقاضا در زنجیره تامین جهت رشته مدیریت در 20 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش
مدیریت زنجیره تأمین (به انگلیسی: Supply Chain Management) عبارتست از فرایند برنامه‌ریزی، اجرا و کنترل عملیات مرتبط با زنجیره تأمین در بهینه‌ترین حالت ممکن. مدیریت زنجیره تأمین دربرگیرنده تمامی جابجایی‌ها و ذخیره مواد اولیه، موجودی در حین کار و محصول تمام شده از نقطه شروع اولیه تا نقطه پایان مصرف می‌باشد.
لازمه فرآیند برنامه ریزی تقاضا:
برنامه ریزی تقاضا در اصل پیشگویی فروش آینده است، پس لازم است اطلاعات موجود در زنجیره تامین که به این موضوع ارتباط دارند مشارکت داده شوند.(البته اغلب این اطلاعات خاص هستند و غیرمتمرکز ذخیره شده اند.)
تکنیکهای تحلیل سری های زمانی:
روش هموارسازی نمایی:
در روش ميانگين متحرك وزني بر اساس نظر متخصصان و يا تجربه سازمان به آمار گذشته ارزش‌هاي متفاوتي داده مي شود،اما در اين روش اطلاعات جديدتر وزن بيشتري نسبت به اطلاعات قديمي تر دارند.
معایب روش:
این روش روند صعودی یا نزولی تقاضا را به خوبی نشان نمیدهد، یعنی در صورتی که تقاضا روند صعودی داشته باشد پیش بینی انجام شده از این روش همیشه از مقدار واقعی کمتر است و در صورتی که تقاضا روند نزولی داشته باشد این پیش بینی بزرگتر از مقدار واقعی خواهد بود.
فهرست مطالب:
مقدمه
چارچوب برنامه ریزی تقاضا
پیش بینی تقاضا
شبیه سازی/ آنالیز What-if
محاسبه موجودی اطمینان
موجودی اطمینان(SS) چیست؟
ازمه فرآیند برنامه ریزی تقاضا
تکنیک های پیش بینی آماری
الگوهای سری های زمانی
تکنیکهای تحلیل سری های زمانی
تکنیک مدلهای علیتی(سببی)
انواع روش های پیش بینی
دخیل کردن عوامل قضاوتی
روش های یکپارچه سازی
دیدگاه خود را ثبت کنید