کتاب ۵ مرحله ی رهبری/ جان سی مکسول

توضیحات محصول

از این کتاب مفید برای یادگیری در مورد ابزارهای رهبری و رسیدن به موفقیت های فردی و تیمی استفاده کنید.

کتاب " 5 مرحله ی رهبری" متوجه این امر خواهید شد که رهبری واقعی مسئله داشتن شغل یا عنوانی خاص نیست.
در واقع، انتخاب شدن برای یک سمت فقط اولین سطح از پنج سطحی است که هر رهبر موثر به دست می‌آورد.
برای تبدیل شدن به چیزی بیشتر از "رئیس" باید توانایی سرمایه گذاری و برنامه ریزی را داشته باشید. باید بتوانید برای اعضای تیم خود الهام بخش باشید. برای رشد بیشتر در نقش خود، باید به نتیجه برسید و تیمی را بسازید که مولد باشد. شما باید به افراد کمک کنید تا مهارتهای خود را توسعه دهند تا در نوع خود بهترین شوند.
اگر مهارت و فداکاری انجام این امور را دارید، می‌توانید به اوج رهبری برسید - جایی که تجربه به شما امکان می‌دهد نفوذ خود را بیش از حد توان و زمان خود به نفع دیگران گسترش دهید.

5 سطح رهبری عبارتند از:
1. موقعیت - مردم دنبال می کنند زیرا مجبورند.
2. اجازه - مردم دنبال می کنند زیرا آنها می‌خواهند.
3. تولید - مردم به دلیل آنچه شما برای سازمان انجام داده اید دنبال می کنند.
4- توسعه افراد - مردم به دلیل آنچه شخصا برای آنها انجام داده‌اید دنبال می‌کنند.
5. اوج - مردم به دلیل اینکه چه کسی هستید و چه چیزی را نمایندگی می‌کنید دنبال می‌کنند.
 

ویژگی های کتاب 5 مرحله ی رهبری:

مکسول متخصص شماره یک رهبری در جهان

قسمت‌هایی از کتاب 5 مرحله‌ی رهبری (لذت متن):

رهبری پویا است، و از رابطه ای به رابطه ی دیگر تغییر می کند. همین اصل درباره ی 5 مرحله ی رهبری نیز صادق است. رابطه ی رهبری پیروی من با پنج نفر متفاوت در محل کارم ممکن است در پنج مرحله ی متفاوت از 5 مرحله ی رهبری جای بگیرد. فردی که تازه کارش را شروع کرده تنها مقام من را قبول می کند، در حالی که کسی که روی او سرمایه گذاری کرده ام و او را تا رهبر شدن بالا کشیده ام احتمالا من را به عنوان رهبر مرحله ی 4 قبول دارد. اگر من پدر خوبی در منزل باشم، ممکن است نسبت به (در ارتباط با) فرزندانم رهبر مرحله ی 4 محسوب شوم. اگر پدر غایب بوده باشم، ممکن است در مرحله ی 1 قرار بگیرم. نسبت به همسایه ی دیوار به دیوارم ممکن است در مرحله ی 2 باشم. (۵ مرحله ی رهبری)

تا به حال شده که ایده ای را با اعضای تیم تان مطرح کرده باشید و با انواع پاسخ ها و واکنش ها به یک ایده ی واحد مواجه شده باشید؟ این رفتار را به چه چیزی نسبت می دهید؟ پیشینه ی متفاوت هر فرد؟ مرحله ی متفاوت هوش هر نفر؟ مرحله ی متفاوت آموزش و تجربه؟ شخصیت های متفاوت؟ به باور من، همه ی این عوامل به نوعی تأثیرگذارند، ولی اغلب تأثیرگذارترین عامل این است که در ارتباط با هر یک از اعضای تیم تان در چه مرحله ای از رهبری قرار دارید. نکته اینجا است که این ارتباط و نسبت قابل تغییر است. (۵ مرحله ی رهبری)