پاورپوینت”توسعه راهبردهای بازاریابی درشرکت پاناسونیک”

توضیحات محصول

دراین  فایل مطالب ارزشمند در زمینه شناخت بازار وتوسعه راهبردهای بازاریابی  از دیگاه های صاحب نظر بازاریابی با ۹۵ اسلاید ویژه ارائه می گرددو می تواندبرای مدیران کلیه کسب و کارها و سازمان های تولیدی و خدماتی ،همچنین دانشجویان کلیه رشته و کارمندان محترم در کلیه صنوف و کلیه عزیزانی که راهبردهای  بازاریابی را ارزشمند می دانند ؛قرار گیرد

۴- تاریخچه شرکت پاناسونیک

۵- تاریخ ۱۰۰ساله پاناسونیک

۶- تاریخچه مدیریت شرکت پاناسونیک

۷- تاریخچه‌ی تأسیس

۸- هدف ماتسوشیتا از تأسیس  شرکت

۹- تاریخچه محصولات شرکت

۱۰- رونداستخدام درپاناسونیک

۱۱- گسترش فعالیت

۱۲- اولین برندماتسوشیتا

۱۳- روش مدیریتی و ارتباطی کونوسوکه

۱۴- یکی از پرفروش‌ترین محصولات ماتسوشیتو

۱۵- ورود به صنایع جدید

۱۶- تحقیقات درپاناسونیک

……..

۱۹- مدیریت شرکت درجنگ جهانی

۲۰- بازنگری وچشم انداز بازارهای بزرگ جهانی

۲۱- تحقیق وتوسعه ماتسوشیتا

۲۲- نوآوری درتبلیغات محصولات پاناسونیک

۲۳- بازارهای بین‌المللی

۲۴- تنوع محصولات پاناسونیک

۲۵-بازارهای مدرن الکترونیکی

۲۶- همکاری‌های بین‌المللی پاناسونیک

….

۲۸- همکاری‌های بزرگ پاناسونیک

۲۹- پاناسونیک وچالش بزرگ کاربران المپوس

۳۰- همکاری پاناسونیک و آمازون کنترل صوتی آفلاین را به خودروها می‌آورد

۳۱- توافق تویوتا و پاناسونیک در تولید نسل جدید باتری‌ خودروی الکتریکی

۳۲- توسعه کسب وکار پاناسونیک با تویوتا

…….

۳۶- ورود جدی پاناسونیک به بازار

۳۷- استراتژی های جدید پاناسونیک در بازار خاورمیانه

۳۸-     مقاله بازاریابی تجزیه و تحلیل شرکت پاناسونیک

۳۹- پاناسونیک یکی از بزرگترین تولیدکنندگان لوازم الکترونیکی مصرفی در جهان

۴۰- هدفگذاری پاناسونیک هند

۴۱- سهم بازارپاناسونیک هند

۴۲- پاناسونیک نگران محیط زیست

۴۳- مسئولیت اجتماعی شرکت پاناسونیک

۴۴- پاناسونیک ۱۰ درصد سهم بازار در بخش تلویزیون را هدف قرار داده است

۴۵- فروش درکانال های آفلاین و آنلاین

۴۶- تجزیه وتحلیل سوات درپاناسونیک

……..

۵۰- فناوری نوآورانه برای حمایت از رشد سریع تجارت

۵۱- موقعیت قوی در بازارهای در حال رشد آسیا

۵۲- تمرکز قوی بر تحقیق و توسعه

۵۳- تمرکز بر تنوع مسئولیت اجتماعی و منابع انسانی

۵۴- مسائل مدیریتی که به سازماندهی مجدد و تغییر ساختار نیاز دارند

۵۵- رشد کند در مقایسه با رقبا

۵۶- تکنیک های بازاریابی تهاجمی رقبا

……..

۵۹- تغییر آمار جمعیتی مصرف کننده

۶۰- تغییر سبک زندگی

۶۱- بازارهای آسیا

…..

۶۴- نوسانات در فضای اقتصادی

….

۶۶- نقاط قوت پاناسونیک – عوامل استراتژیک داخلی

۶۷- سطح بالایی از رضایت مشتری

۶۸- سابقه موفقیت آمیز در ادغام شرکتهای ممتاز از طریق ادغام

۶۹- ضعف پاناسونیک – عوامل استراتژیک داخلی

۷۰- شکاف درمحدوده محصولات فروخته شده

۷۱- موفقیت محدود در خارج از تجارت اصلی

۷۲- فرصت های پاناسونیک – عوامل استراتژیک خارجی

۷۳- تهدیدهای پاناسونیک – عوامل استراتژیک خارجی

۷۴- محدودیت های تجزیه و تحلیل  سوات برای پاناسونیک

۷۵- تجزیه و تحلیل سوات وزنی پاناسونیک

…

۷۷- آنچه پاناسونیک در چین آموخته است

۷۸- اتفاقی که برای پاناسونیک درچین افتاد

۷۹- دواستراتژی که پاناسونیک درچین یادگرفت

۸۰- محلی سازی عمیق درپاناسونیک

۸۱- عبور از دریای چین شرقی

…

۸۳- چین قطب تولید جهانی پاناسونیک

۸۴- مرکز تحقیقات شیوه زندگی

۸۵- چالش جدی محصولات پاناسونیک درچین

۸۶- سازماندهی مجدد درپاناسونیک

۸۷- یادگیری درباره سبک های زندگی

۸۸- به دنبال استعدادهای محلی

۸۹- بازدیدکارمندان پاناسونیک از خانه های مردم

۹۰- درک عمیق از نیازها و ترجیحات بازار چین

….

۹۳- اقدامات برای تقویت اعتماد مصرف کننده

۹۴- رشد خود مختاری محلی مدیران فروشگاه ها درچین

۹۵- یک شرکت تغییر یافته

تاریخچه‌ی تأسیس

کونوسوکه ماتسوشیتا به خاطر اوضاع نامناسب اقتصادی ژاپن در ابتدای قرن بیستم و همچنین فقر خانواده، از سن ۹ سالگی وارد بازار کار شد. او در کنار فعالیت کاری در فروشگاه دوچرخه، به تحصیل و مطالعه نیز ادامه می‌داد. رئیس او از همان دوران کودکی متوجه علاقه‌ی شدید کونوسوکه به تجارت و کسب و کار شد. پس از مدتی که خودروها و موتورسیکلت‌ها وارد خیابان‌های ژاپن شدند، کونوسوکه تصمیم گرفت شغل خود را عوض کند.

کونوسوکه در ۱۵ سالگی به شرکت تجهیزات الکتریکی و روشنایی اوزاکا رفت و در آنجا مشغول به کار شد. او علاقه‌ی زیادی به کار داشت و با رشد مناسب، در سن ۲۲ سالگی به سمت بازرسی شرکت منصوب شد. ایده‌های این جوان ژاپنی هیچ گاه ذهنش را رها نمی‌کردند. او یک سرپیچ لامپ طراحی کرد و ادعا می‌کرد که عملکردی بهینه‌تر دارد. البته رئیسش پیشنهاد توسعه‌ی این محصول را قبول نکرد و کونوسوکه نیز به ناچار شرکت را ترک کرد تا رؤیایش را تعقیب کند.

 

خانواده‌ی ماتسوشیتا، اولین کارمندان شرکت پاناسونیک

او در سال ۱۹۱۷ به همراه همسر و برادر همسرش، کارگاه تولیدی و فروشگاه خود را در اوزاکا تأسیس کرد. پس از مدتی نمونه‌های کامل سرپیچ‌ها تولید شدند اما بازار آن‌ها را نپذیرفت. شرایط دشوار روزهای ابتدایی شرکت باعث شد آن‌ها برای تأمین مایحتاج زندگی برخی از دارایی‌های خود را بفروشند. پس از مدتی، کونوسوکه که اعتبار مناسبی بین فعالان صنایع الکتریکی داشت، از یک کارخانه‌ی بزرگ ژاپنی، سفارش تولید صفحات عایق دریافت کرد. او به همراه همکارانش با جدیت کار کردند تا این سفارش را به بهترین نحو تحویل بدهند و سرمایه‌ی لازم برای تولید انبوه ایده‌های خود را جذب کنند.

شرکتی که امروز با نام پاناسونیک می‌شناسیم، به‌صورت رسمی در ۱۷ مارس ۱۹۱۸ و تحت نام Matsushita Electric Housewares Manufacturing Works تأسیس شد. هدف ماتسوشیتا از تأسیس این شرکت، تولید تجهیزات برای دیگر کارخانه‌ها و همچنین تولید محصولات نوآورانه‌ی الکتریکی بود. او ایده‌های خود را در خلال تولید تجهیزات برای دیگران پیگیری می‌کرد و از همان سال‌ ابتدایی که تنها سه کارمند داشت، به فکر گسترش تنوع محصولات بود. در پایان سال ۱۹۱۸، رشد مناسب شرکت باعث شد تعداد کارمندان به ۲۰ نفر برسد. اولین محصول ویژه‌ای شرکت ماتسوشیتا، سرپیچ‌ دوقلو و یک سرپیچ بهینه‌‌شده توسط شخص کونوسوکه بود.

شرکت ماتسوشیتا در ابتدای فعالیت با تولید محصولاتی باکیفیت‌تر و ارزان‌تر توانست جایگاه خود را در میان تولیدکنندگان تجهیزات الکتریکی پیدا کند. پس از مدتی رقبا نیز به فکر کاهش قیمت افتادند و کونوسوکه را در شرایط دشواری قرار دادند. البته او با ارتباط مناسبی که با فروشندگان برقرار کرد، توانست از اولین چالش‌های ایجادشده در مدیریت شرکت سربلند بیرون بیاید.